2025年9月12日，宗馥莉悄然辞去娃哈哈集团法定代表东谈主、董事长及董事等职务，并完成股东会、董事会审批；10月10日，集团召开董事会阐明其辞职，任命许想敏为新任总司理，董事长职位暂缺。这一密集的东谈主事变化激发市集与公论持续关注。
与此同期，围绕娃哈哈的国资合规审查、眷属里面纠纷、商标使用与职工维权等议题接踵干涉公众视线。杭州市上城区国资专班介入审计，“娃哈哈”商标包摄的商量升温，部分退休职工拿告状讼。多重事件重迭之下，外界对企业后续走向的关注显耀飞腾。
在此布景下，一个中枢问题被不绝追问：身为独创东谈主独女、持股29.4%的伏击股东，宗馥莉为安在交班一年后聘用离任？她“作念错了什么”或者更准确地说，在治理与传承中，她错过了哪些重要均衡点？
2015年1月20日，杭州，宗馥莉出席会议。图/视觉中国
激进的权力派遣
2024年8月防备采取集团后，宗馥莉开启了一场被外界解读为“去父化”的全面修订。她要求6000名职工将就业条约转签至宏胜饮料集团，并取消职工持有的“干股”分成，这一举措激发了职工权益方面的争议。数十名职工拿告状讼，多达53名退休职工将宗馥莉和娃哈哈告上法庭，央求阐明筹商股权回购无效。
与此同期，她入辖下手重整经销体系。不少老经销商的恒久合约被闭幕，他们被要求改签至宏胜系子公司，销售渠谈靠近调整。这种修订力度激发渠谈波动，部分地方业务出现芜乱。上海娃哈哈饮用水公司因商标授权纠纷停产，经销权被转换至宗馥莉戒指的新公司后，原工场另创品牌“沪小娃”。
宗馥莉以较快的节律调整父亲时期的利益款式，但在一定进程上淡薄了原有生态的复杂均衡，导致公司里面产生波动。她试图赶紧设置个东谈主巨擘，然而在面容聘用上出现了偏差。
宗庆后奉群众长制不绝，通过东谈主格魔力和利益分享维系职工和经销商的真心。而宗馥莉崇拜当代企业轨制，倾向于以条约律例和绩效地方取代情面纽带。这一“刚性不绝”在娃哈哈这么的传统企业中碰到了相宜性问题。叔叔宗泽后指出侄女的问题：“她矛头毕露，刚愎私用，还没修成德行艺业就急于施命发号，应了中国那句古话——‘刚则易折’。”
宗馥莉似乎低估了既得利益款式调整带来的反应。强势调整组织架构、角落化部分元老，使她失去了一些援救，致使引来里面不同声息。宗庆后堂弟宗伟未能配合宏胜系整合，别辟门户推出“沪小娃”品牌；一些地方厂长和销售主干因利益调整产生动怒情感，有退休高管公开抒发异议。
在权力派遣阶段，宗馥莉鼓舞的激进修订在一定进程上影响了父亲建造的利益均衡。她个东谈主威信的建造碰到挑战，堕入了较为被迫的场合。
触碰红线的商标博弈
宗馥莉执掌后不久，便试图对娃哈哈集团最中枢的钞票——“娃哈哈”商标进行调整。据露馅，她计划将价值高达900亿元的“娃哈哈”商标划转至我方控股51%的杭州娃哈哈食物有限公司名下，以已毕品牌戒指权的调整。
此举触及了与国资筹商的法律规模。根据《公司法》筹商律例，波及商标等中枢钞票的处分需经合座股东一致承诺。而在娃哈哈现行股权架构下，杭州市上城区国资持股46%并执有一票否决权。2024年底，国资股东以公司划定和《公司法》第43条为依据，否决了宗馥莉授权宏胜系使用“娃哈哈”商标的提议。
随后，各方干涉拉锯。宗馥莉一方面通过法律路线目的商标归集团目田使用，另一方面部署替代决策。本年9月流出的里面文献领略，宗馥莉已决定从2026年起弃用“娃哈哈”品牌，启用新品牌“娃小宗”，情理是为了“休养娃哈哈商标使用的合规性”。这一调整标明，在商标权博弈上宗馥莉未能已毕预期地方——国资股东掌执着法律上的主动权，遏止了商标戒指权的转换。
在商标调整受阻的同期，宗馥莉的另一系列成本运作也激发了关注。据媒体看望，宗馥莉将娃哈哈旗下浙江饮用水有限公司的桶装水销售权，转换给我方戒指的杭州迅尔城互市贸有限公司。本年4月起，在未与原有经销商重新签约的情况下，宗馥莉要求经销商改向迅尔城通下订单，由后者发货开票，实质上完成了业务转换。
值得提防的是，迅尔城通给以桶装水公司每桶仅2.75元的结算价，低于市集平时利润水平，导致原娃哈哈体系公司利润下落。这一操作激发了对关联往还的质疑。杭州市上城区财政局立时成立专项使命专班，对宗馥莉执掌本领的筹商操作进行看望。专班要点核查了四项内容：历史国有股权转让款项流向、商标权转换情况、桶装水业务转换订价，以及资金跨境调理合规性等。
宗馥莉在股权和钞票上的操作，激发了监管部门的介入。10月初，她的中枢团队成员、宏胜集团分娩中心总监严学峰被杭州市纪委看望，波及的189家娃哈哈系关联公司同步接受核查。严学峰是桶装水业务转换的具体践诺东谈主，他被看望也激发了外界对筹商操作合规性的更多关注。这次看望虽在5天后收尾，但事件开释出监管部门对宗馥莉谋划行动关注的信号，意味着国资股东对宏胜系的一系列操作保持警惕。宗馥莉试图通过成本运作调整戒指权，但触及了国有钞票监管的明锐地带，靠近来自监管层的注视压力。
隐讳的辞职时点
宗馥莉辞职时点的聘用，与香港司法诉讼的重要进展筹商。2025年9月26日，香港高级法院就宗庆后遗产相信案作出终审裁定：驳回宗馥莉方面的上诉央求，保管冻结建浩公司约18亿好意思元钞票的禁制令。法官觉得，三名原告提交的手写率领、录用书等笔据酿成了完好链条，足以撑持其对相信钞票的权益目的。
这一裁决对宗馥莉产生了显耀影响。她不仅未能取得国外钞票的戒指权，筹商资金开端也被阻断。香港法院冻结的18亿好意思元，据称很大一部分开端于娃哈哈集团积年累积的境外利润分成。宗馥莉此前依靠较为充沛的现款流援救宏胜系发展，此时资金渠谈受阻，处境变得被迫。这起跨境诉讼的驱散，让宗馥莉失去了通过法律路线变调场合的可能。既然资金层面出现艰难，陆续留在娃哈哈的要求受到影响。有分析觉得，9月中旬宗馥莉提议辞职，与此资金方面的压力有一定关联。
此外，严学峰的顷刻间被查可能具有更深层的警示谈理。事实上在宗馥莉晓示辞职的10月10日董事会上，除了任命新的总司理，集团并未推举新的董事长东谈主选——这也被视为国资方面但愿强健权力结构，细腻出现新的变动。严学峰事件反应出宗馥莉权力体系的脆弱性：在失去父亲援救后，她在集团里面靠近较多阻力，个东谈主影响力的建造碰到艰难。
宗馥莉聘用离开的另一个原因，是在商标包摄争夺上已无法取得突破。娃哈哈商标因股权结构原因无法已毕单方戒指，宗馥莉被迫抛弃使用这一品牌。9月中旬，宏胜系里面下发文献见告：自2026销售年度起，娃哈哈和宏胜系扫数居品将更换为全新品牌“娃小宗”。
更为复杂的是，宗馥莉叔叔宗泽后推出“娃小智”品牌进行招商，堪称配方与娃哈哈一模一样但订价更低，短时候签约经销商153家，与“娃小宗”酿成竞争。一边是我方计划的新品牌尚未推出便靠近质疑，另一边是眷属成员推出竞争品牌，这令宗馥莉处境复杂。当商标使用权无法取得，宗馥莉正本的发展策动受到制约，她留在娃哈哈集团里面的上风自便。辞职，对此时的宗馥莉而言，可能是历程衡量后的聘用。
新品牌能拯救她吗？
辞职后的宗馥莉，并未聘用退出贸易领域，而是转向谋划全新自主品牌“娃小宗”。然而，从现在情况看，“娃小宗”靠近不小的市集挑战。
“娃哈哈”三字是国民饮料品牌，积存了近40年的铺张者领路和信任。比较之下，“娃小宗”手脚新品牌，著名度和文化积淀王人需要时候赞成，况兼包袱着眷属不合的布景，公众接受度存在不确信性。铺张端的品牌真心很难在短期内转换，抛弃原有品牌意味着需要重新建造市集领路。
据悉，“娃小宗”主打无糖茶饮料、矿泉水等细分领域，这恰正是农夫山泉、元气丛林、三得利等品牌要点布局的市集。宗馥莉为推行新品，提议半年内铺货50万结尾的地方，但稠密经销商对此持严慎立场。昔时一年她与部分经销商产生矛盾，一些东谈主对新品牌持不雅望立场。即使有经销商知足尝试，大批也示意会严慎评估，有东谈主示意“新品牌需要再望望”。
宗泽后的“娃小智”、宗伟的“沪小娃”已干涉市集，对原娃哈哈的经典居品进行效法，且声称价钱更有上风。“娃小宗”在推出前就靠近眷属里面品牌的竞争，其市集弘扬需要不雅察。从营销资源看，宗馥莉在集团调整中失去了娃哈哈原有的市集集聚与渠谈资源，新品牌需要依靠自建团队和宏胜系资源起步，难度不小。“娃小宗”承载着宗馥莉陆续发展的守望，但需要面对品牌、渠谈、竞争等多方面压力，它能否见效驻足，还需要时候的锻练。
宗馥莉的辞职，也激发各界对她贸易才能的重新评估。客不雅而言，宗馥莉受过西方高级西宾，想维怒放，曾将宏胜饮料从代工场发展为置身中国民企500强的饮料制造企业，在成本运作和当代不绝理念方面展现出一定才能。但她也存在一些不及。
宗馥莉擅长宏不雅策动，但在微不雅践诺层面的把执有待提高。举例，她目的通过调整利益分拨提高后果，这一想路自己有其合感性，但践诺中对职工福利、经销商返点的调整力度较大，影响了激励机制的镇静过渡。一年多来，娃哈哈销售军队出现东谈主员波动，有报谈指出不少销售东谈主员因提成和补贴调整而辞职，600多名业务员曾赶赴宏胜总部反应情况。经销商团队也出现动怒声息，一些东谈主反应任务设定和用度计谋带来压力。修订设施在一定进程上激发经销商流失，渠谈强健性受到影响。
宗馥莉在不绝作风上较为强调王法和后果，但对中国贸易环境中“情面”与“信义”的考量相对不及。宗庆后纵横商界数十年深谙此谈，他以个东谈主魔力和存眷凝合了职工、经销商的招供，将他们视作行状伙伴。相较之下，宗馥莉更倾向于作事司理东谈主式的不绝面容，在与“共创者”的换取调和上有更动空间。正如宗泽后所言：“她对中国文化了解太少……娃哈哈推行上国有企业占大头，你即是个作事司理东谈主，就必须夹着尾巴作念东谈主。”
这种文化领路的各异，可能导致宗馥莉对东谈主心向背对企业强健性的伏击性意象不及。当不绝者在凝合东谈主心和治理才能方面存在短板时，即便有清雅的初志，也可能难以已毕预期地方。
眷属传承的真理
宗馥莉的辞职推行上反应了个东谈观点愿与轨制王法的碰撞。在国资监管、《公司法》和眷属股权安排共同酿成的框架下，任何波及中枢钞票或治理结构的动议王人需历程合规格式。此前，杭州市上城区财政局已成立“专项使命专班”，介入调和宗庆后遗产分割及眷属相信钞票争议；该机制主要处理民事秉承纠纷，固然并未对娃哈哈集团或宏胜集团实施“入驻式”行政看望，但不异体现了轨制层面对公司里面利益分拨的纠偏与均衡。宗馥莉概况但愿凭借秉承东谈主身份取得更大自主权，但娃哈哈已不再是初创阶段的眷属企业，而是产权多元、受法律严格抑制的当代公司，个东谈观点志必须在公司治理和国资监管的框架内已毕。
追忆父女两代的资格，不错看到显明的对比。1987年宗庆后靠14万元借款起步，建造了起先千亿规模的饮料企业，依靠的是对职工、经销商、政府股东等各方利益的均衡调和。他领路“娃哈哈不是宗家的，它属于数以万计铺张者和职工”这一定位，因此能够凝合各方力量。
而宗馥莉秉承了29.4%的股份，试图调整利益款式以加强戒指，但在践诺中未能充分琢磨各方诉求，最终堕入窘境。她可能对时期变化的判断有所偏差：当年父亲不错在市集初期用个东谈主威信推动决策，如今法治环境依然熟练，过于强势的个东谈观点志可能导致利益筹商方的疏离。
宗馥莉的离开，为眷属企业传承提供了有价值的想考案例：企业传承的中枢，不仅是权力的派遣，更是对王法和利益筹商方的尊重。下一代交班东谈主若是只着眼于戒指权的取得，而淡薄历史积淀和各方诉求，修订可能偏离预期。见效的传承者，应当意志到王法的规模，在休养企业恒久发展的前提下稳步鼓舞变革。
正如宗庆后所说：“娃哈哈不是哪一个股东的”，它属于扫数参与其中的东谈主们。这句话谈出了当代企业治理的推行——一个企业的生命力，不是建造在某个东谈主的意志之上，而是建造在利益筹商者的共鸣与调和之上。从娃哈哈比年的波动中咱们看到，当传承者试图以个东谈观点志重构企业顺序时，那些被淡薄的声息、被冲破的均衡、被削弱的纽带，最终王人会以不同体式反噬总结。这概况是中国眷属企业在代际轮换中最需要警觉的一课：真确的掌控力不是来自对权力的独占，而是来自对王法的敬畏、对东谈主心的体察，以及对共同利益的休养。
（作家系北大汇丰商学院智库天下经济副研究员）
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